在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。 21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的新领域。团队领导由于不知道如何建设团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。

而企业终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、团队的特点团队是一个怎样的团队呢？其实团队具有的条件很简单： （1）规模比较小，一般不超过10人； （2）互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能； （3）共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力； （4）可行的目标以使成员采取行动和充满活力； （5）共同手段或方法来达成目标实现； （6）相互之间的责任

如何建设团队21世纪是一个团队至上的时代。 所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

破冰热身、团队缔造、热心开营，经过火组、团队展示等活动活络集结团队心境，以丰满的精神迎接拓展项目的应战。拓展锻炼的破冰环节中，能够经过促进互相肢体接触类的拓展项目快速消弭学员间的生疏感。好的开端是胜利的一半，信任在拓展分组破冰环节中企业底层处置人员能够快速进入状况，以***精神容颜迎接拓展中的应战。